在金地教育全国各幼儿园有序完成开学工作后，9月15日，金地教育幼教中心组织全国园长以及总部职能部门领导同事齐聚武汉，召开 “夯基础•开新局”金地教育幼教中心高质量发展主题研讨会。

会议上围绕金地教育幼教中心发展进行思考和讨论，整合不同岗位视角，多维度群策群力，努力抓住机遇，寻找新的突破点。

会议开始，以武汉幼儿园今年暑期遇到的招生难点作为案例，与会者进行分组研讨并展开辩论。每组均由职能部门及一线园长结合组队，围绕招生挑战、财务数据、运营策略、营销思路、人才搭建五个方面进行策略部署。研讨中涌现了很多新颖的营销思路和运营观点，各园长跳出自己的园所，借此机会着眼全国业务和幼教行业大环境。

通过思维上的“针锋相对”和对实际案例的深刻剖析，金地教育幼教团队也更加明确了：幼教中心在继续贯彻”一园一策“打法的同时，也会继续发挥中台作用，找到共性问题，实现资源共享。

在会议主题分享环节有三个重要课题：

首先，由金地教育财务管理部副总监陈茁做【2023年金地教育幼教中心经营分析报告】。从数据及经营预测来看幼教中心今年超预期完成了年度招生工作，也预计可达成年度经营目标。同时，陈总抛出了“产能利用率“这一新概念，引发各园长关于经营拓展的新思考。

接下来，金地教育幼教中心总监谢建华做【世界千变万化，我们如何提升自己适应变化的能力】课题分享，谢总从其园所实战经验出发，结合行业调研等维度总结了新形势下“牛掰园长画像”。

会议最后由金地教育副总经理刘琦总进行【成年人的幼小衔接】主题授课。刘琦总从”自我提升“和“业绩管理体系”两个方面做分享，强调作为幼儿园或项目管理者面对多变的环境需要时刻保持“认知升级”，而非焦虑升级，主动扩充自己的认知。在业绩管理体系上应掌握业绩管理循环和业绩管理实施办法，高效管理自己和团队，制定行之有效的业绩规划。

本次会议，通过对武汉园暑期招生战役以及今年全国园所运营亮点和问题进行深刻总结，金地教育幼教中心形成快速反应机制，也完成了一堂“幼教中心幼小衔接课”；总结出新形势下的招生营销打法，并在幼儿园品牌建设、营销渠道拓展、特色营造、经营管理方面迭代新出的策略。接下来，只前进，不纠结！相信幼教中心将夯实基本盘，勇创新局面！